A transição da Standard Elevator Systems para a ELA marca uma mudança significativa na forma como a empresa se posiciona no mercado global e, especialmente, no Brasil. Mais do que uma atualização de identidade, a nova marca representa a consolidação de um modelo baseado em integração, tecnologia e soluções completas para toda a cadeia de valor do setor de elevadores.
Nesta entrevista à Revista Elevador Brasil, Carlos Alberto Petean, diretor executivo da ELA, analisa os motivos por trás dessa evolução, os diferenciais da plataforma integrada da empresa e as perspectivas para a modernização e o fortalecimento do mercado brasileiro.
- O que motivou a mudança da marca de Standard Elevator Systems para ELA e como isso reflete a nova fase estratégica da empresa?
A transição da Standard Elevator Systems para a ELA marca uma evolução natural do escopo e da ambição da empresa. O que começou como uma empresa industrial sólida, transformou-se em um ecossistema global que vai muito além da manufatura. A marca ELA reflete uma nova fase estratégica, focada em integração, escalabilidade e conectividade ao longo de toda a cadeia de valor dos elevadores. Essa mudança sinaliza a transição de um modelo tradicional de fornecedor para uma empresa orientada por plataforma, focada em soluções, com visão global e uma base digital robusta.
- De que forma a plataforma integrada da ELA se diferencia das soluções atualmente existentes no mercado brasileiro de elevadores?
Historicamente, o mercado brasileiro de elevadores tem sido fragmentado, com fabricantes, fornecedores de peças, empresas de manutenção e mão de obra atuando de forma isolada. O modelo da ELA é fundamentalmente diferente, pois reúne produtos, serviços, tecnologia e mão de obra especializada em um único ecossistema. Em vez de competir apenas por preço ou por ofertas isoladas, a ELA gera valor por meio da integração, da transparência e da eficiência, conectando digitalmente os diversos agentes do setor e permitindo que empresas de manutenção e serviços operem de forma mais profissional e competitiva.
- Como você definiria a marca ELA e quais são os principais pilares que sustentam essa abordagem integrada?
A ELA é uma marca global de ecossistema para o setor de elevadores, criada para simplificar a complexidade da indústria. A marca se apoia em três pilares centrais.
- Integração: unindo produtos industriais, ferramentas digitais e serviços.
- Especialização: profundo conhecimento técnico, exclusivamente voltado ao setor de elevadores.
- Escalabilidade: soluções desenvolvidas para crescer junto com os clientes, desde pequenas empresas de manutenção até grandes operadores.
Em conjunto, esses pilares permitem que a ELA atue não apenas como fornecedora, mas como uma parceira estratégica de longo prazo para o setor.
- De que maneira a estrutura industrial e tecnológica da ELA fortalece a oferta de soluções completas no Brasil?
A capacidade da ELA de projetar e fornecer máquinas de tração com e sem engrenagens, componentes e sistemas completos de elevadores garante total controle sobre qualidade, compatibilidade e inovação. Quando essa força industrial é combinada à plataforma digital, a ELA consegue entregar soluções completas, desde a seleção de equipamentos até a otimização da manutenção. Para o mercado brasileiro, isso representa maior confiabilidade, acesso mais rápido à tecnologia e soluções adaptadas às realidades operacionais locais, e não apenas importações genéricas.
- Como a origem da plataforma, desenvolvida por uma empresa de elevadores para o próprio mercado de elevadores, se traduz em valor real para as empresas brasileiras de manutenção e serviços?
Como a Plataforma ELA foi desenvolvida por profissionais que conhecem a rotina diária das operações de elevadores, suas funcionalidades são altamente práticas. A plataforma aborda desafios reais, como o fornecimento de peças, o acesso a informações técnicas, a disponibilidade de mão de obra especializada e a eficiência operacional. Para as empresas brasileiras de manutenção e serviços, isso se traduz em redução do tempo de parada, melhor controle de custos, decisões técnicas mais assertivas e maior nível de profissionalização, sem a necessidade de softwares complexos ou genéricos.
- Quais são as expectativas da ELA para consolidar sua presença no Brasil e como a empresa pretende contribuir para a modernização do setor?
O Brasil é um mercado estratégico para a ELA, em razão de sua escala, do talento técnico disponível e de seu potencial de crescimento. A empresa pretende consolidar sua presença por meio de parcerias próximas com empresas locais de manutenção, investimentos em tecnologia e a promoção de padrões técnicos e operacionais mais elevados. Ao combinar excelência industrial com um ecossistema digital, a ELA contribui para a modernização, a transparência e a profissionalização do setor de elevadores no Brasil, apoiando sua evolução para um modelo mais eficiente, conectado e preparado para o futuro
